11月30日上午，宇通重工環衛經營管理規劃宣貫暨環衛黨支部黨員大會在重工行政樓多功能報告廳召開，重工全體干部及黨員參加了本次會議。會議宣貫了2024-2028年環衛經營管理規劃，部署2024年重點工作，并對先進個人進行表彰。

在莊嚴的國歌聲中，大會拉開了序幕。首先，綜合管理室主任徐利宣貫了環衛設備未來五年的戰略規劃及達成路徑，明確方向，樹立信心。隨后，重工黨委副書記盛肖將“利他思維”和組織氛圍調查結合在一起，進行了以《從“利他“思維到高效性組織》為題的黨課學習，從個人、組織以及企業三個層面，結合具體案例對“利他思維”的先進性進行了詳細解讀。

會上，重工股份常務副總經理張明威指出，2023年環衛黨支部管理的抓手和方法不系統，黨員先進性發揮不足，組織氛圍方面缺少迎難而上的信心和決心，缺乏調動隊伍積極性的方法和能力。下一步要通過壓實相關方責任、搭建系統、科學的黨務管理平臺和圍繞黨建促進業務成功三方面進行改進。同時強調，黨員的先進性和作用發揮不是靠制度約束管出來的，而是需要黨員發自內心地認知到自己的身份，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來，在組織戰略目標的驅使下，彰顯出黨員的先進性，影響和帶領群眾一起支撐整體目標達成。

隨后，張明威闡述了“利他思維”就是要以他人的利益需求出發，持續為他人、為社會創造價值，不斷做出真正對他人、對社會有意義的價值貢獻，從本質上講，就是一種長期主義。希望所有干部深刻理解，并和團隊成員進行傳遞，內部達成共識，形成正向積極的風氣氛圍，支撐整個公司戰略和重點工作的落地。

最后張明威對所有管理人員提出要求：

1. 干部要做好文化和隊伍管理。文化和風氣是團隊管理的基礎，只有文化風氣好，才能吸引和留住人才。好的文化氛圍加上好的環境，就能讓優秀的人做成事，優秀的人做成事了就能實現好的經營結果，這就是公司提倡的“文化-人才-事業”良性循環。文化管理的核心是價值觀的管理，志同道合的人在一起就能心往一處想，勁往一處使，就能產生好的經營結果。各級管理人員是所轄組織文化和風氣氛圍管理的第一負責人，但是近期發生的底線紅線問題也暴露個別干部不會管、不敢管。要求各級管理干部要敢于管理，敢于調整不合適的人員，營造風清氣正、積極向上的組織氛圍。另外，隊伍的建設是各一把手的首要責任，只有打造一支作風優良的干部員工隊伍才能保證各項業務持續、高標準開展。管理干部最大的價值就是通過管理，讓普通人成為人才，讓優秀的人更全面，讓一般的隊伍變成優秀隊伍，支撐經營結果的達成。

2. 堅持長期主義。首先是文化風氣和隊伍建設必須堅持長期主義。“十年樹木，百年樹人”，文化風氣的樹立、優秀隊伍的建立不是一朝一夕的事情，必須是持之以恒地長期堅持。同時做好前瞻性的技術研發、積累，進而掌握核心技術、支撐產品競爭力提升和領先是企業長期發展的核心模式，也必須堅持長期主義才能成功。

3. 全面向客車對標，搭建適合環衛的管理體系。對標學習客車成熟的管理體系，如文化管理、隊伍管理、質量管理、銷售管理、運營管理等，對標并不是拿來主義，而是應該從認識、管理機制、流程、方法、標準等方面進行系統對標，搭建適用于環衛的管理體系，不斷提升管理水平。

4. 堅守初心，高標準完成各項經營目標和重點工作。24年環衛行業將持續保持發展態勢，前段時間政府也出臺了15個試點城市開展公共領域車輛全面電動化的利好政策，環衛的窗口期已經到來，這是一個不容錯過的歷史性機會。2024年，要扎實做好銷售隊伍管理和三跑等基礎管理，加快差異化產品布局，堅持“量入為出”的運營策略，持續做好成本優化，搶占市場先機。希望大家堅守初心，艱苦奮斗，抓住事業發展的大好機會，肩負起公司賦予我們的使命，為打造國內環衛行業第一品牌的事業努力奮斗。

為鼓勵先進，會上還對2023年表現優異的20名優秀黨員進行了隆重表彰，授予“黨員專項先進個人”榮譽稱號。